REDETERMINE · Institutional

Ինքնորոշման կիրառական վերականգնում ինստիտուտների համար

Կառուցվածքային վերականգնման ուղի՝ ինստիտուցիոնալ որոշում կայացնելու կարողության և հավաքական համահունչության վերականգնման համար այն իրավիճակներում, երբ ձևական իշխանությունը պահպանվում է, սակայն իրական գործունակությունը թուլացած է։

Այս ուղին կիրառվում է այն դեպքերում, երբ իշխանությունը շարունակում է գոյություն ունենալ ձևականորեն, բայց որոշումներ կայացնելու, դրանց տիրապետելու և ժամանակի ընթացքում պահպանելու կարողությունը կառուցվածքայինորեն թուլացել է։

Կառուցված է Ինքնորոշման համապարփակ տեսության (CTSD) հիման վրա։

Ի՞նչ է REDETERMINE · Institutional-ը

REDETERMINE · Institutional-ը կիրառական ախտորոշիչ և վերականգնման ուղի է, որը նախատեսված է վերականգնելու ինստիտուցիոնալ ինքնորոշումը՝ որպես գործառնական և որոշում կայացնելու ունակություն ունեցող համակարգային կարողություն։

Այն կիրառվում է իրավիճակներում, երբ կազմակերպությունը ձևականորեն գործում է, համապատասխանում է պահանջներին և արտադրում է արդյունքներ, սակայն ներքին մակարդակում դրսևորում է կայուն կառուցվածքային օրինաչափություններ, ինչպիսիք են.

որոշումների կայացման պարալիզը,
պատասխանատվության տարրալուծումը,
ընթացակարգերի գերակայությունը նպատակի նկատմամբ,
թիմերի բեկ fragmentation-ը,
համատեղ իմաստի և տիրապետման կորուստը։

Այս ուղին չի զբաղվում գործընթացների օպտիմալացմամբ։
Այն վերակառուցում է ներքին ճարտարապետությունը, որը թույլ է տալիս ինստիտուտին գործել որպես համահունչ և պատասխանատու սուբյեկտ։

Խնդիրը, որին այն արձագանքում է

Ինստիտուցիոնալ խաթարումը հազվադեպ է սկսվում անարդյունավետությունից։

Այն սկսվում է հավաքական սուբյեկտայնության քայքայումից։

Տիպական դրսևորումներն են.

որոշումները ձևականորեն հաստատվում են, սակայն դրանց տիրապետող չկա,
պատասխանատվությունը փոխանցվում է վերև, կողմնակի կամ դուրս՝ առանց կրողի,
ընթացակարգերը գործում են որպես պաշտպանական մեխանիզմներ, ոչ թե որպես գործիքներ,
թիմերը գործում են, բայց չեն համահունչվում,
ստորաբաժանումները տեղային օպտիմալացվում են՝ թուլացնելով ամբողջը,
տեխնոլոգիաներն ու չափորոշիչները փոխարինում են դատողությանը,
ինստիտուտը գործում է, բայց այլևս չի հասկանում՝ ինչու։

Որոշումների աջակցման համակարգերը ավելի ու ավելի հաճախ փոխարինում են դատողությանը՝ առանց որոշման տիրապետման վերականգնման։

REDETERMINE · Institutional-ը այս օրինաչափությունները չի դիտարկում որպես կառավարչական խնդիրներ, այլ որպես ինքնորոշման խաթարումներ՝ միաժամանակ մի քանի ներքին մակարդակներում։

Ինչ է վերականգնում այս ուղին

REDETERMINE · Institutional-ը միաժամանակ գործում է երեք փոխկապակցված շերտերում։

1. Որոշման սուբյեկտայնություն ինստիտուցիոնալ դերերում

Որոշում կայացնողները և առանցքային դերակատարները գնահատվում են ոչ թե պաշտոնով, այլ.

որոշման տիրապետմամբ,
պատասխանատվության հանդուրժողականությամբ,
ընտրության ներքին լեգիտիմությամբ։

Անհատական սուբյեկտայնության բացակայության պայմաններում ինստիտուցիոնալ իշխանությունը մնում է ձևական։

2. Հավաքական համահունչություն

Ուղին արձագանքում է.

թիմերի ներսում անհամահունչությանը,
ստորաբաժանումների միջև շփման լարվածությանը,
լուռ կոնֆլիկտներին,
կեղծ կոնսենսուսին։

Նպատակը ներդաշնակությունը չէ, այլ գործառնական համահունչությունը՝ միասին գործելու կարողությունը՝ առանց պատասխանատվությունը ճնշելու։

3. Ինստիտուցիոնալ ինքնություն

Կառուցվածքային մակարդակում ուղին վերականգնում է.

համատեղ նպատակը,
արժեքային համահունչությունը,
գործառնական ինքնությունը։

«Ո՞վ ենք մենք, և ո՞ր որոշումներն են մեր ընդունելունը»։

Ինչ չէ սա

REDETERMINE · Institutional-ը չի հանդիսանում.

կառավարման խորհրդատվություն,
կազմակերպական վերակառուցում,
HR զարգացում,
առաջնորդության քոուչինգ,
մշակութային աշխատարաններ,
համապատասխանության կամ իրավական բարեփոխումներ։

Այն չի վերաձևավորում կառուցվածքները։
Այն վերականգնում է դրանց ներսում որոշելու, գործելու և պատասխանատվությունը պահպանելու կարողությունը։

Ինչ է ստանում ինստիտուտը

Կառուցվածքային ախտորոշում

Հստակ քարտեզ, որը ցույց է տալիս՝

որտեղ է ինքնորոշումը կառուցվածքայինորեն խաթարվում,
որ դոմեններն են գերծանրաբեռնված,
որ դերերն են կրում չգիտակցված կամ չճանաչված ճնշում,
որտեղ է համահունչությունը կառուցվածքայինորեն անհնար։

Վերականգնման ճարտարապետություն

Հերթագրված միջամտության պլան, որը կիրառվում է SDRA մոդուլների միջոցով և հարմարեցված է.

ինստիտուցիոնալ մասշտաբին,
դերերի բարդությանը,
քաղաքական և գործառնական սահմանափակումներին։

Չափելի վավերացում

Սկզբնական և կրկնակի չափումները հաստատում են.

արդյոք որոշում կայացնելու կարողությունը վերականգնվել է,
արդյոք պատասխանատվությունը կրկին կենտրոնացել է,
արդյոք համահունչությունը կայուն է։

Բարելավումը հաստատվում է կառուցվածքայինորեն, ոչ թե հռչակվում խորհրդանշական կերպով։

Ինչպես է գործում ուղին

REDETERMINE · Institutional-ը գործում է որպես փակ վերականգնման ցիկլ.

Չափում → Վերլուծություն → Ախտորոշում → Եզրակացություն → Միջամտություն → Վերաչափում

Այս ցիկլը կարող է կիրառվել.

մեկ առանձին ինստիտուտի մակարդակում,
ստորաբաժանումների միջև,
ղեկավարական շերտերի ներսում,
կամ ամբողջ համակարգի մասշտաբով։

Յուրաքանչյուր փուլ տեղեկություն է փոխանցում հաջորդին։
Ոչ մի միջամտություն չի իրականացվում առանց կառուցվածքային հիմնավորման։

Երբ է այս ուղին նպատակահարմար

REDETERMINE · Institutional-ը կիրառվում է, երբ.

ձևական իշխանությունը առկա է, սակայն որոշումները կանգ են առնում,
պատասխանատվությունը խուսափվում է առանց բաց հակամարտության,
բարեփոխումները կրկնվում են՝ առանց իրական ազդեցության,
թիմերը ակտիվ են, սակայն ներսում բեկ fragmented են,
ինստիտուտը գործառնականորեն կենդանի է, բայց ռազմավարական առումով դատարկ։

Այն նախատեսված չէ վաղ փուլում օպտիմալացման համար։
Այն նախատեսված է կառուցվածքային վերականգնման համար։

Կիրառելիության սահման

REDETERMINE · Institutional-ը նախատեսված է.

հանրային ինստիտուտների,
ֆինանսական և կարգավորող կազմակերպությունների,
համալսարանների,
խոշոր կորպորացիաների,
կառավարման համար կրիտիկական համակարգերի համար։

Այն կանխամտածված կերպով ընտրողական է։
Ոչ բոլոր ինստիտուտներն են պատրաստ վերականգնելու սուբյեկտայնությունը։

Կապը SDRA-ի հետ

REDETERMINE · Institutional-ը Ինքնորոշման Վերականգնման Ճարտարապետության (SDRA) ինստիտուցիոնալ կիրառումն է։

SDRA-ն ապահովում է ախտորոշման տրամաբանությունը, վերականգնման մոդուլները և չափման շրջանակը, որոնք թույլ են տալիս վերականգնել ինստիտուցիոնալ ինքնորոշումը՝ առանց գաղափարախոսական, թերապևտիկ կամ խորհրդանշական բարեփոխման։

Հայտ ներկայացնել ինստիտուցիոնալ ինթեյքի համար